在耀華，有這樣一群人：他們來自生產(chǎn)前沿、管理中樞、市場(chǎng)先鋒，有人深耕技術(shù)攻關(guān)，十余年如一日打磨技藝；有人憑借數(shù)據(jù)與責(zé)任，守住了生產(chǎn)的底線；有人沖在設(shè)備保障最前沿，成為團(tuán)隊(duì)信賴的“定心丸”；有人在銷售中開拓進(jìn)取，憑誠(chéng)意連接客戶與市場(chǎng)的紐帶……他們是耀華的“崗位星光”，是公司高質(zhì)量發(fā)展的基石與驕傲。本期專題，我們走進(jìn)這些平凡卻閃光的耀華人，聆聽他們的付出與堅(jiān)持，感受嚴(yán)謹(jǐn)背后的熱忱、堅(jiān)守之下的力量。
 

　　在耀華內(nèi)江宜賓分公司鍍膜車間里，總能看見一個(gè)嬌小而利落的身影——她眼睛明亮，劉海整齊，每天穿梭于設(shè)備之間，成為生產(chǎn)線上一道獨(dú)特的風(fēng)景。持之以恒，是一種精神，更是一種力量；它源于責(zé)任，落于行動(dòng)。而她——生產(chǎn)部部長(zhǎng)吳慶桃，正是如此，用一步一個(gè)腳印的堅(jiān)持、一次又一次的巡檢優(yōu)化、一天又一天的細(xì)致把控，把“持之以恒”寫進(jìn)了車間的每一個(gè)角落、數(shù)據(jù)的每一處細(xì)節(jié)，也寫進(jìn)了團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的心中。
 

 

　　數(shù)據(jù)背后是效益，更是堅(jiān)持的價(jià)值
 

　　“數(shù)據(jù)背后是效益，更是堅(jiān)持的價(jià)值。”吳慶桃始終堅(jiān)信，細(xì)節(jié)決定成敗。每天清晨，她第一項(xiàng)工作便是深入分析前一日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，從電流電壓的波動(dòng)，到能耗與成品率的關(guān)聯(lián)，不放過任何細(xì)微異常。
 

　　她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立“關(guān)鍵參數(shù)每小時(shí)記錄機(jī)制”，通過長(zhǎng)期跟蹤、比對(duì)與分析，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行區(qū)間。正是這種毫不松懈的堅(jiān)持，2024年，部門產(chǎn)能提升18%，訂單交付率持續(xù)保持100%。
 

　　責(zé)任，就是絕不放過任何細(xì)節(jié)
 

　　在質(zhì)量與安全管理上，吳慶桃始終秉持“持之以恒、防微杜漸”的理念。她堅(jiān)持每日巡檢，從不忽視任何操作細(xì)節(jié)，不斷鞏固員工安全意識(shí)。
 

　　去年夏天，某批次產(chǎn)品出現(xiàn)附著力微低于標(biāo)準(zhǔn)的情況，她毫不猶豫叫停生產(chǎn)，組織團(tuán)隊(duì)多方排查，最終鎖定鍍膜機(jī)組漏氣問題。事后，她推動(dòng)修訂《質(zhì)量管控規(guī)范》，新增12項(xiàng)工藝指標(biāo)，并堅(jiān)持月度回顧與更新，使部門全年實(shí)現(xiàn)“零安全事故”，產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99.7%以上。
 

　　凝聚團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)“合力”
 

　　吳慶桃始終把“持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步”視為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)成長(zhǎng)的根本。她不僅自己堅(jiān)持請(qǐng)教專家、研習(xí)行業(yè)最新方法，更將每一次學(xué)習(xí)成果系統(tǒng)整理并轉(zhuǎn)化為內(nèi)部培訓(xùn)資料，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員共同提升。
 

　　面對(duì)靶材損耗率高的問題，她堅(jiān)持長(zhǎng)期跟蹤數(shù)據(jù)、反復(fù)試驗(yàn)，最終推動(dòng)實(shí)施電流調(diào)節(jié)優(yōu)化方案，年節(jié)約成本近60萬元。生產(chǎn)部形成不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。
 

 

　　如今，吳慶桃依然保持著那份初心與熱忱。手捧“耀華集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人”證書，她淡淡一笑：“堅(jiān)持把每一件小事做好，時(shí)間自然會(huì)給出答案。”
 

　　2025年，她將繼續(xù)以持之以恒的精神扎根生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步走在提質(zhì)、降本、增效的道路上，為宜賓分公司的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入堅(jiān)實(shí)力量。